Sardar chomany
کۆمەڵێک دەستەواژەی گرینگ لەبەڕێوەبردنی کار دەستکاری
Management.managing به‌رێوه‌‌بردن Managerial به‌ريوه‌به‌رى Manager به‌ڕێوه‌به‌ر Top management كارگر ێى‌سه‌رو presentation سيمينار preparation ئاماده‌كردن concept چه‌مك Abstract پوخته outline هێله‌‌سه‌ره‌كيه‌كان introduction پێشه‌كى Executive به‌رێوه‌به‌رى‌جێبه‌جێكارى Leader سه‌ركرده Owner خاوه‌ن Shareholder خاوه‌ن‌پشك Employee فه‌رمانبه‌ر Business كار Administration كارگر ێى (MIS) Management information system سيسته‌مى‌زانيارى‌كارگر ێى Department (DPT) به‌ش Principle بنه‌ما Accounting ژمر ێيارى Statistics ئامار Economy ئابورى marketing بازارگه‌رى Human مرۆڤ Resource سه‌رچاوه Financial داراىت General گش ىت Nature سروش ىت Future داهاتو Decision making ده‌رکرد نت‌بڕیار Functions وه‌زيفه‌كان-كاره‌كان Organize ركخس ى ني Organization (Org) رێكخراو Staffing دامه‌زراندن–ستاف Directing ئاراسته‌كردن Environment ژينگه Government حكومه‌ت External environment ژينگه‌ى‌ده‌ره‌كى Internal environment ژينگه‌ى‌ناوه‌كى Inputs مدخلات-هاتووه‌كان Outputs مخرجات-ده‌رهاوێشته‌كان Opportunity فرسه-ده‌رفه‌ت-هه‌ل Salary موچه Rate تيكرا Discount داشكاندن Revenue داهات Expenditure خه‌ر ج Expenses تێچوون Competitive پێش ێكى Development گه‌شه‌پێدان Implementation خستنه‌كار-بلاوكردنه‌وه Information زانيارى Idea برێۆكه Wisdom ژيرى–عقل Public گش ىت Private تايبه ىت Negotiation دانوستان-گفتوگۆ Motivation هاندان Advantage كه‌لك-سود-لايه نت‌با ىش Disadvantage زيان-لايه‌نه‌‌خراپه‌كا نت Promotion به‌رزكردنه‌وه Right Things شته‌‌دروسته‌كان Things Right دروستی شته‌كان Store–storage كۆگا-كۆگاكردن Success سه‌ركه‌وتن Feedback هه‌لسه‌نگاندن Get–Achieve بەدەست هێنان Employer خاوه‌ن‌کار Initiative ده‌ست‌پێشخه‌رى Procedure کردار Promotion به‌ره‌و‌پێش بردن agency بريكاري autocrat تاکفه‌رمانره‌وا Infrastructure ژێرخا نی ئابوري Superstructure سه‌رخا نی ئابوري (OJT) on the training له‌‌مه‌شقدابوون Supply chain سورى‌ژيان Knowledge زانست Job enrichment ده‌وله‌مه‌ند‌كرد نىت‌كار separation جياكردنه‌وه Sardar chomany (لێدوان) ١٨:١٣، ٢٧ی ئەیلوولی ٢٠٢٠ (UTC)