ڕاھێنەری: جیاوازیی نێوان پێداچوونەوەکان

ناوەڕۆکی سڕاو ناوەڕۆکی زیادکراو
وێنە+
تاگ: دەستکاریکەری ویکیدەقی ٢٠١٧
سەرچاوە
ھێڵی ١:
[[پەڕگە:Coaching Session with Mário Bonança.jpg|وێنۆک|[[ڕاھێنەری وەرزشی|ڕاھێنەریی وەرزشی]] یا جەستەیی یەکێک لە جۆرەکانی ڕاھێنەرییە.]]'''ڕاھێنەری''' ({{بە ئینگلیزی|Coaching}}) یانی ھاوکاریی نێوان دوو یا چەند کەس یان لەگەڵ یەک کارکردنی کەسەکان. یەکێک لەوان حەز دەکات خۆی پێ بگەیەنێت و گەشە بکات و شت فێر بێت، کەسێکی دیکەش یارمەتیی دەدات بۆ خۆپێگەیاندن. ڕاھێنەری وەک ناوێک ئاماژە کردنە بە ڕۆڵ و کاراکتەر، کاریگەری، ھەڵسوکەوتی جیاواز، ڕازیبوون، خوو و ڕەوشت و داخوازی چ بۆ تاک (شەخسی) و چ وەک تاک لە ناو ڕێکخراودا.
بێرگ و ڕایب لە کتێبی «Coaching»دا بەو شێوەیەی خوارەوە ڕاھێنەری پێناسە دەکەن:<ref>{{Cite وbook|last=|first=|title=Berg, Morten Emil og Ellen Ribe. 2013. Coaching دەڵێین: å hjelpe ledere og medarbeidere til å lykkes. 3. utg. Universitetsforlaget|publisher=|year=|isbn=|location=|pages=}}</ref>
<blockquote>
ڕاھێنەری مێتودیکە کە لە ڕێگای دیالۆگێکی کردەوەخوازی (پراگماتیسم)، دەتوانی یارمەتی کەسانی تر بدەی بۆ ئەوەی ھەم ھۆ (ئەنگیزە) بۆ فێربوونیان لا پێک بێت و ھەم چالاکانە تێ بگۆشن بۆ گەیشتن بە ئامانجەکانیان، چ ئامانجی تاکە یان کەسی (شەخسی) بێت و چ ئامانجی ڕێکخراوەیی.</blockquote>